7 Mérites les plus importants de l’Organisation ligne

7 Mérites les plus importants de l'Organisation ligne

Remarque

TPS est construite sur les principes de la production «juste à temps». En d’autres termes, les matières premières et fournitures sont livrées à la ligne d’assemblage exactement au moment où ils doivent être utilisés. Ce système a peu de place pour les ressources de slack, souligne l’importance de l’efficacité de la part des employés, et minimise gaspillage des ressources. TPS donne le pouvoir aux employés sur les lignes de front. les travailleurs des chaînes de montage sont habilités à tirer un cordon et d’arrêter la ligne de fabrication quand ils voient un problème.

Cependant, au cours des années 1990, Toyota a commencé à connaître une croissance rapide et l’expansion. Avec ce succès, l’organisation est devenue plus défensif et protecteur de l’information. Expansion tendue des ressources à travers l’organisation et a ralenti le temps de réponse. Le PDG de Toyota, Akio Toyoda, le petit-fils de son fondateur, a concédé, « Très franchement, je crains que le rythme auquel nous avons grandi peut-être été trop rapide. »

La structure organisationnelle de Toyota peut nous donner un aperçu de la gestion de cette crise et des idées pour la façon la plus efficace pour Toyota à aller de l’avant. Un tel conflit a la capacité de paralyser la productivité, mais si elle est traitée de manière constructive et efficace, peut présenter des possibilités d’apprentissage et d’amélioration. Des sociétés telles que Toyota qui ont une culture d’entreprise rigide et une hiérarchie d’ancienneté sont à risque de réagir aux menaces extérieures lentement. Il est fréquent que les individus se sentent réticents à passer de mauvaises nouvelles de la chaîne au sein d’une entreprise familiale, comme Toyota. Le conseil d’administration de Toyota d’administration est composé de 29 hommes japonais, qui sont tous initiés Toyota. En raison de sa structure de pouvoir centralisée, l’autorité est généralement pas déléguée au sein de la société; tous les cadres américains sont attribués un patron japonais pour les encadrer, et aucun dirigeant de Toyota aux États-Unis est autorisé à émettre un rappel. La plupart flux d’information est à sens unique, de retour au Japon, où les décisions sont prises.

Est-ce que Toyota tourner son rappel en une opportunité pour une participation accrue pour ses fabricants internationaux? Est-ce que la décentralisation et une plus grande transparence se produire? Seul le temps nous le dira.

Questions de discussion

Pensez-vous que la structure et les normes d’organisation de Toyota sont explicitement formalisées dans les règles, ou faites les normes semblent être plus inhérent à la culture de l’organisation?

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