4 Processus importants requis pour un programme Bonne Induction

4 Processus importants requis pour un programme Bonne Induction

Quatre processus importants requis pour un programme Bonne induction sont. 1. Signature de documents 2. Narration sur la Société 3. Tour du Bureau 4. Early Mentoring!

Un employé ne doit pas être mis sur le travail immédiatement après avoir rejoint. Un programme d’induction permet d’orienter les employés et leur permet de comprendre l’entreprise et leur nouvel emploi.

En plus d’apprendre leur chemin, des informations devraient être fournies afin de leur permettre de contribuer à la croissance de l’entreprise très tôt. Un bon programme d’induction devrait avoir les processus suivants.

1. Signature de documents :

Les nouveaux employés sont invités à passer par les règles de service et d’autres documents connexes. Au cours de se joindre, ils doivent signer un document qui énumère toutes les conditions et les responsabilités de service de l’employé et l’employeur. Il est une bonne idée d’obtenir le nouvel employé de signer un accord de non-divulgation (NDA) pour protéger les informations confidentielles et la propriété intellectuelle de l’entreprise.

2. Narration sur la Société :

Un bref exposé devrait être accordée à présenter le nouvel employé à l’entreprise de la société, leurs croyances et leurs objectifs à long terme. L’entretien devrait inclure des détails de la politique de la qualité, les clients actuels, et les normes de sécurité. Certaines grandes entreprises utilisent une présentation complète assistée multi-médias.

3. Un tour autour de l’Office :

Une visite guidée autour de la place de l’entreprise permettra aux nouveaux employés de se sentir le pouls de l’endroit. Observer les autres employés au travail les expose aux normes et l’engagement qu’on attend d’eux. Les domaines d’intérêt particulier pour les employés seraient la cantine, salle de loisirs, et les postes de travail susceptibles de leur être assignées.

Au cours des premiers jours de travail, un mentor doit être affecté à aider le nouvel employé à adapter à la nouvelle tâche et aussi de veiller à ce que la nouvelle recrue est capable de faire le travail qu’il / elle a été embauché pour. Selon le type d’emploi, ce mentorat peut prendre de quelques heures à plus de quelques mois.

De toute évidence, un programme d’initiation détaillée comme discuté ci-dessus ne serait pas possible pour les premiers employés d’une start-up. Dans ce cas, le plan d’induction doit être menée personnellement par l’entrepreneur, et les employés de cette doivent d’abord être éduqués sur leurs responsabilités pour prendre soin des employés ultérieurs.

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