4 Limitations principales de contrôle

4 Limitations principales de contrôle

Ses principales limites sont les suivantes:

(1) Difficulté à établir des normes qualitatives:

Il est important de noter que l’établissement de normes est possible si la nature du travail est quantitative, mais en ce qui concerne le travail qui est de nature qualitative, le réglage de la norme est assez difficile et, par conséquent, pour leur mesure l’aide de certains indirecte les normes sont prises.

Par exemple, le travail de mesure du moral des employés est de nature qualitative. Il ne peut pas être mesurée d’une manière directe.

Afin de mesurer le taux de main-d’œuvre de chiffre d’affaires, taux d’absentéisme, le taux de litige, etc., peuvent être pris en considération. Si tous ces taux ont un pourcentage plus élevé, on peut dire que le moral des employés de l’organisation ne sont pas élevés. Il est donc clair que les normes quantitatives ne peuvent pas être définies pour tous les travaux et les normes de qualité ne sont pas tout à fait vrai.

(2) Absence de contrôle sur les facteurs externes:

Il ne sera pas vrai de dire que le gestionnaire en remplissant la fonction de contrôle sera en mesure d’établir une discipline complète dans l’organisation.

Un gestionnaire peut contrôler les facteurs internes (comme la main-d’oeuvre, le matériel, la machine, etc.), mais il est impossible de contrôler les facteurs externes (comme les politiques gouvernementales, les changements techniques, la concurrence, etc.) Par conséquent, une situation de discipline absolue ne peut être établie.

(3) La résistance des employés:

L’environnement des affaires subit un changement constant. Les dernières techniques de contrôle doivent être utilisés pour faire face à ce changement. Cependant, les employés s’opposent à ces techniques.

Par exemple, si la salle où le travail des employés est équipé de CCTV (Close Circuit TV) afin de contrôler leurs activités, ils vont certainement opposer à ce mouvement.

Afin de mettre en œuvre le processus de contrôle beaucoup d’argent, du temps et des efforts sont nécessaires. Les petites organisations ne peuvent pas supporter de telles dépenses. Par conséquent, ils sont utiles pour que les grandes organisations et pour les petites organisations, ils sont tout simplement un luxe. Les gestionnaires devraient utiliser uniquement les techniques de contrôle qui donnent plus de profit que leurs coûts.

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